1、管理风险有以下几个方面： 风险识别：通过风险评估和分析来识别潜在风险。这包括对内部和外部环境进行调查和研究，以确定可能对组织运作产生负面影响的风险因素。 风险衡量：对已识别出的风险进行量化和评估，以确定其严重性和潜在影响的大小。这可以帮助组织确定优先级，以便有效地管理风险。
2、管理风险包括以下几个方面： 战略规划风险 战略规划是企业发展的核心，规划风险主要来自于企业内外部环境的不确定性。包括市场竞争态势的变化、客户需求的变化、技术创新的步伐等，都需要企业在制定战略规划时充分考虑。若未能准确预测和应对这些变化，可能导致企业发展战略的失误，进而影响企业的长期发展。
3、风险管理内容主要包括：风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。 风险识别。这是风险管理的第一步，主要任务是识别和发现项目中的潜在风险。通过深入了解和审查项目，识别可能对项目目标产生不利影响的风险因素。风险识别需要考虑内部和外部因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
质量风险管理是指对药品经营各个环节可能存在的质量风险进行评估、控制、沟通和审核的系统过程。
风险回避：这种策略的目标是完全消除风险行为。例如，公司可以避免涉及外币的任何交易，或者坚持使用本币进行进出口和投融资活动，以避免货币风险。这种彻底避免风险的方法称为风险回避。 损失控制：当企业不愿意放弃或转移风险时，它会采取损失控制措施。
事实证明全面质量管理能够最大限度保证产品质量。在防范产品质量风险时， 应该实施全面风险管理。全面风险管理是由企业董事会、管理层和所有员工所共同参与的，目的就是要把风险控制在企业承受范围之内，并增进企业价值的过程，也就是要将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动。
1、质量管理风险评估，黄色说明已经快到了，危险的程度，红色的就是极为危险，绿色的是没有问题。黄色处在绿色和红色之间过度的整改的阶段。
2、蓝色风险包括五级风险和四级风险；黄色风险为三级风险中度危险需要控制整改；橙色风险，二级风险，高度危险，重大风险必须制定措施进行控制管理；红色风险，一级风险不可容许，巨大风险，极为危险，必须立即整改，不能继续作业。
3、黄色风险：属于一般风险等级，评估结果为高度危险。具体管控责任由车间承担，公司（厂）安全管理部门负责监督执行。 橙色风险：属于较大风险等级，评估结果为高度危险。必须建立管控档案，并制定措施进行控制管理。企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控。
4、黄色风险：一般风险，评估属高度危险。应由所在车间负责管控，公司（厂）安全管理部门负责监督落实。橙色风险：较大风险，评估属高度危险。必须建立管控档案，必须制定措施进行控制管理，应由本企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控。红色风险：重大风险，评估属不可容许的危险。
1、市政项目施工质量风险管理特点 1利益主体构成多元化。市政建设工程非常复杂，涉及到多领域内容，同时也包含了不同施工单位之间的利益关系。因此在实际施工过程中，难免会因为利益而产生更多的矛盾。
2、在市政工程施工过程中，需要优化施工工序，重点做好施工关键环节的管理，在施工每一阶段，需要采用不同的安全管理措施。因此，市政工程建设安全管理具有流动性的特点明确分部工程施工操作标准，采用先进的安全技术处理措施，分析周围的安全影响因素，控制好施工的每一个环节和步骤，要求施工操作人员尽快适应市政工程周围环境。
3、建立完善的施工质量监督管理机制，确保监督管理有据可依 一套完善的施工质量管理制度可以有效的确保施工单位在施工过程中有据可依，建立完善的监督管理机制，能够让市政工程建设具有良好的透明度。
4、在市政工程安全生产中，风险因素的存在，威胁着工程施工质量，影响着其施工效益。若施工单位在市政工程安全生产中对施工风险应对不及时，将会加大项目施工成本，且影响着工程施工质量。在此期间，由于某些市政工程施工区域环境条件复杂，使得工程施工风险并不确定，进而给市政工程安全生产带来了较大的威胁。
5、市政工程施工质量管理的重要性 市政工程建设与其余建设工程有本质区别，能够对人们的生活起居产生巨大的影响，如信息传递、生活用水、能源以及出行等方面，但这些工程在建设的过程中还必须确保其施工进度，因此市政工程在施工的过程中难度相对较大。
1、质量风险管理是一个系统化的过程，是对产品在整个生命周期过程中对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。风险识别。是指风险管理部门运用一定的方法，系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因的行为。风险衡量。是在风险识别的基础上，进行风险分析和风险评估。
2、风险是指发生不希望事件的概率和严重性的综合，在产品研制生产的过程都会产生风险，如合同签订过程、采购过程、设计开发和生产过程等，为此风险管理的范围包括产品研制生产全寿命周期。风险管理包括风险规划（制定风险管理计划）、风险分析和评估、风险处置和风险监控等，重点是风险分析与评估。
3、管理风险有范围风险、时间风险、成本风险、质量风险、沟通风险、人力资源风险等。范围风险 范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险 时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。