供应链管理需全局视野：成功的供应链管理依赖于对整个链条的深刻理解，涉及从供应商到最终客户的每一个环节。 供应商管理至关重要：只有当供应商关系得到妥善管理时，整个供应链的效率和效果才能得到优化。 从小采购到大采购的成本影响：随着采购规模的扩大，成本的降低对整体供应链效益有着显著影响。
供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者简介：作者姓名：刘宝红先生。专业资格：具备美国注册采购经理资格。实践经验：拥有超过十多年的供应链管理实践经验，自2000年起，在美国硅谷高科技行业深入学习和实践供应链管理。
刘宝红先生，一位具备美国注册采购经理（C.P.M.）资格的专业人士，拥有超过十多年的供应链管理实践经验。自2000年起，他在美国的硅谷高科技行业深入学习并投身于供应链管理领域，这里成为了他实践生涯的重要舞台。他的职业生涯早期，专注于供应商开发和管理，负责全球范围内的产品、技术和服务采购。
刘宝红在采购与供应链管理领域的专著中阐述了为何他不强调谈判技巧。谈判，作为人类文明进步的标志，虽然在家庭与伙伴关系中被倡导，但其重要性依旧。家庭中的矛盾与冲突，正是通过有效的谈判得以解决，强调平等与双赢。谈判取代战争，体现了现代管理从命令式转变为协商式的发展。
1、《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者简介：作者姓名：刘宝红先生。专业资格：具备美国注册采购经理资格。实践经验：拥有超过十多年的供应链管理实践经验，自2000年起，在美国硅谷高科技行业深入学习和实践供应链管理。
2、刘宝红先生，一位具备美国注册采购经理（C.P.M.）资格的专业人士，拥有超过十多年的供应链管理实践经验。自2000年起，他在美国的硅谷高科技行业深入学习并投身于供应链管理领域，这里成为了他实践生涯的重要舞台。他的职业生涯早期，专注于供应商开发和管理，负责全球范围内的产品、技术和服务采购。
3、《采购与供应链管理：一个实践者的角度》内容简介如下：该书以实践者的视角深入解析采购与供应链管理的核心内容。作者通过亲身经历和丰富案例，旨在填补理论研究与实际操作之间的知识空白，为读者提供全面而实用的指导。
4、介绍美国三大行业协会的演变，反映供应链管理理论与实践的逐步集成和深化。复杂供应链的高效运作 案例13：罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”展示企业在面对复杂供应链时，如何通过集成管理实现高效运作。满足多元化产品需求 案例14：摩托罗拉的100多种手机电池从微观角度展示供应链管理在多样化产品中的应用。
5、首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。
一旦供应商被选中，他们就会被邀请参加电子竞价——在这个过程中，供应商对他们被邀请投标的合同的履行权利进行投标。许多电子寻源工具提供不同的电子竞价类型，每种类型都有独特的优点。竞价的目的是鼓励潜在供应商相互竞争，为采购专业人员提供尽可能好的交易。
对C类物资，则定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法．即定量订购的控制方式，可以适当加大保险储备量。对B类物资，企业可根据自己物资管理的能力和水平，选择综合或连续、定期的控制方法。划分方法 ABC类别的划分，并没有一个固定的标准，每个企业可以按照各自的具体情况来确定。
刚开始可以先把它理解为单据类型吧。常见的有标准采购、网络采购、空白采购订单（如采购办公用品之未建立物料号的东西），跨工厂的移库也可以用采购的功能来实现 6，货物的到达 对于供应商的销售行为，他们的业务模式可以是门到门，到岸，或者自提等。
